Gestión estratégica del talento humano alineado al desarrollo organizacional.

Autores/as

Guerrero-Velástegui, César Andrés
Universidad Técnica de Ambato
https://orcid.org/0000-0001-8482-7205
Jácome-Lara, Ibett Mariela
Universidad Nacional de Chimborazo
https://orcid.org/0000-0003-4847-4371
Terán-Guerrero, Fernando Neptalí
Instituto Superior Tecnológico Vicente León
https://orcid.org/0000-0002-6454-482X
Frias-Pérez, Edisson Andrés
Universidad Técnica de Ambato
https://orcid.org/0000-0001-8930-979X

Palabras clave:

Gestión, Talento Humano, Desarrollo Organizacional, Planificación Estratégica

Sinopsis

El presente libro tiene como propósito brindar a estudiantes y profesionales una base conceptual y metodológica para comprender la gestión estratégica del talento humano en las organizaciones actuales. Analiza las características modernas de la gestión de personal y su impacto en las relaciones laborales, utilizando modelos y métodos funcionales para diagnosticar, planificar y controlar el talento humano. Se explora la gestión de recursos humanos desde una perspectiva estratégica, resaltando la importancia del liderazgo y el trabajo en equipo. Se presentan herramientas tecnológicas, como el Mapa de Beer, para mejorar la planificación y control del talento humano, además, se detallan estrategias para la optimización de plantillas y la toma de decisiones con análisis avanzados como el modelo de Markov. En un mundo globalizado, las ventajas competitivas no residen solo en los recursos materiales, financieros o técnicos, sino en la formación y gestión del talento humano. Por ello, este libro busca desarrollar un enfoque sistemático y estratégico que permita diagnosticar, predecir y gestionar eficazmente el talento humano, potenciando el crecimiento organizacional a través del desarrollo del capital humano.

Biografía del autor/a

Guerrero-Velástegui, César Andrés, Universidad Técnica de Ambato

Doctor (PhD) en Ciencias Sociales mención Gerencia. Magister: Administración de Empresas, Recursos Humanos, Marketing Digital y E-commerce. Ingeniero de Empresas, Abogado. Certificaciones SETEC: Formación de Formadores, Ventas. Acreditaciones: Investigador por la SENESCYT, Capacitador independiente por el MDT y Docente SNNA por la SENESCYT. Docente Titular presencial y virtual Facultad de Ciencias Administrativas UTA. Ex Director Académico Administrativo de Maestrías en línea del Centro de Posgrados - UTA. Responsable del Programa de Prácticas Laborales. Director del Grupo de Investigación Marketing, Consumo y Sociedad. Ex Director Académico Administrativo de Maestría en la Facultad de Ciencias Administrativas. Ex Director de Talento Humano en: IKIAM, ESPOCH, Yachay Tech. Docente Autor y Tutor de Maestrías presencial y virtual relacionadas con Gestión del Talento Humano, Estrategia, Gestión Pública, Marketing en: UTA, ESPE, ESPOCH, UPSE, UTI, ISTE. Coordinador Principal, Coordinador Subrogante e Investigador Proyectos de Investigación. Productos académicos científicos: Libros, Capítulos de Libros, Ponencias, Registros de Propiedad Intelectual y Artículos científicos.

Jácome-Lara, Ibett Mariela, Universidad Nacional de Chimborazo

Doctora en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica de Perú - Perú (PhD), Doctora en Ciencias Organizacionales por la Universidad de los Andes - Venezuela (PhD), Magister en Gestión Empresarial. Actualmente es Docente Investigadora de la Universidad Nacional de Chimborazo. Docente Titular de la Universidad Técnica de Cotopaxi. Directora y editora en jefe de la Revista UTC Prospectivas. Ha desempeñado cargos como: Coordinadora de Vinculación de la Carrera de Administración de Empresas, Coordinadora de Investigación de la Carrera de Mercadotecnia, Coordinadora de la Carrera de Ingeniería Comercial, Miembro de tribunales de pregrado y posgrado, participante en proyectos de investigación generativos y formativos de la Universidad Técnica de Cotopaxi. Docente de posgrados de la Universidad Técnica de Ambato. Tiene varias publicaciones en revistas nacionales e internacionales en áreas del conocimiento como la administración, gestión y comportamiento organizacional.

Terán-Guerrero, Fernando Neptalí, Instituto Superior Tecnológico Vicente León

Ingeniero en Sistemas e Informática, Ingeniero en Finanzas Contador Público Auditor, Magister en Finanzas Empresariales por la Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE), Magister en Ingeniería en Sistemas por el Centro Cultural ITACA, México. Docente del Instituto Superior Tecnológico Vásconez Cuvi, Docente de la Universidad Técnica de Cotopaxi, Compras Públicas en el Cuerpo de Bomberos de Latacunga, Docente del Instituto Superior Tecnológico La Maná, Docente de la Universidad Técnica de Ambato de pregrado y posgrado. Docente del Instituto Superior Tecnológico Vicente León. Experiencia en desarrollo de artículos científicos e investigación. Experiencia en educación a distancia y online.

Frias-Pérez, Edisson Andrés, Universidad Técnica de Ambato

Magíster en Gestión del Talento Humano e Ingeniero en Marketing y Gestión de Negocios. Actualmente, se desempeña como docente en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Técnica de Ambato. Su trayectoria académica y profesional está respaldada por una sólida producción científica, que incluye capítulos de libros, ponencias y artículos científicos en diversas áreas del conocimiento. En la actualidad, cursa un Doctorado en Administración de Empresas en la Universidad Andina Simón Bolívar.

Citas

Ansoff, H. I. (1965). Corporate strategy: An analytical approach to business policy for growth and expansion. McGraw-Hill.

Aquiles, A. (1995). Tecnología: El conjunto ordenado de conocimientos y procesos para la producción de bienes y servicios. Ediciones Tecnológico Córdoba.

Beer, M. (1998). La transformación de la función de los recursos humanos: eliminar la tensión entre un papel administrativo tradicional y un nuevo papel estratégico. Gestión 2000.

Bigler, W. R., & Norris, M. (2004). The new science of strategy execution: How established firms become fast, sleek wealth creators. Greenwood Publishing Group

Bohlander, G. W. (2008). Administración de recursos humanos (Ed. 13). Cengage Learning

Bohlander, G., & Snell, S. (2009). Managing human resources (15th ed.). Cengage Learning.

Chandler, A. D. (1962). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. MIT Press.

Chase, R. B., Aquilano, N. J., & Jacobs, F. R. (2000). Administración y dirección de operaciones (9a ed.). McGraw-Hill.

Cuesta, M. (2002). Gestión de conocimiento: Análisis y proyección de los recursos humanos. Editorial Academia.

Gárciga, R. (1999). Formulación estratégica (un enfoque para directivos). Ed. Félix Varela

Hamel, G., & Prahalad, C. K. (1994). Compitiendo por el futuro. Ediciones Ariel.

Harper, R., & Lynch, M. (1992). Manuales de recursos humanos. Ediciones La Gaceta de los Negocios.

Hernández, M. (2004). Curso a distancia sobre dirección estratégica. Ed. Centro de Estudios de Técnicas de Dirección (CETDIR).

Holbeche, L. (2009). Human resource strategy: A behavioral perspective for the general manager. Butterworth-Heinemann.

Ishikawa, K. (1988). What is total quality control? The Japanese way. Prentice-Hall.

Jackson, S. E., Schuller, R. S., & Werner, S. (2008). Administración de recursos humanos (8.ª ed.). McGraw-Hill.

Jooss, S. (2018). Global talent management: the identification process of pivotal talent in multinational hotel corporations. doi.org/10.21427/D7NT8D

Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (2015). The strategy-focused organization: How balanced scorecard companies thrive in the new business environment. Harvard Business Press.

Konz, S. L., & Johnson, S. M. (2004). Ergonomics: How to design for ease and efficiency. Prentice Hall.

Lawler, E. E., III, Ulrich, D., Fitz-enz, J., & Madden, J. C. (2004). Human resources

business process outsourcing: Transforming how HR gets its work done. Jossey-Bass.

Lewin, K. (1948). Resolving social conflicts: Selected papers on group dynamics. Harper & Row.

Louart, M. (1994). Gestión de recursos humanos. Ediciones Gestión 2000.

McGregor, D. (1960). The human side of enterprise. McGraw-Hill.

Martocchio, J. J. (2006). Strategic compensation: A human resource management approach (3rd ed.). Pearson Education.

Mathis, R. L., & Jackson, J. H. (2007). Human resource management (11th ed.). Thomson South-Western.

Niven, P. R. (2006). Balanced scorecard step-by-step: Maximizing performance and maintaining results. Wiley.

Nogueira, J. (2004). Fundamentos para el control de la gestión empresarial. Ediciones Pueblo y Educación.

Peters, T. J., & Waterman, R. H. (1987). In search of excellence: Lessons from America's best-run companies. Harper & Row.

Porter, M. E. (1991). Estrategia competitiva: Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia. McGraw-Hill.

Quinn, J. B. (1992). Intelligent enterprise: A knowledge and service-based paradigm for industry. Free Press.

Ramírez, R., Espindola, C.A., Ruíz, G.I. y Hugueth, A.M. (2019). Gestión del talento humano: análisis desde el enfoque estratégico. Doi: http://dx.doi.org/10.4067/S0718-07642019000600167

Schein, E. H. (2010). Organizational culture and leadership (4th ed.). Jossey-Bass.

Spendolini, M. (2006). The benchmarking book: A how-to guide to best practice for managers and practitioners (2nd ed.). Pearson Education.

Stoner, J. A. F., Freeman, R. E., & Gilbert, D. R. (2009). Administración (6.ª ed.). Pearson Educación.

Swanson, R. A., & Holton, E. F. (2009). Foundations of human resource development. Berrett-Koehler Publishers.

Viña, S., & Gregori, P. (1987). Ergonomía. Editorial Síntesis.

Werther, W. B., & Davis, K. (2001). Administración de personal y recursos humanos (6a ed.). McGraw-Hill.


Flag Counter

Descargas

Publicado

7 March 2025

Licencia

Creative Commons License

Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0.

Themes by Openjournaltheme.com

Como citar